Этапы стратегического планирования включают подготовительный этап, этап исследования, сбора информации и сам процесс составления бизнес-плана. Завершается бизнес-плана мерами по его внедрению.

Независимо от того, какую отрасль народного хозяйства представляет компания, ее стратегическое планирование будет проходить в несколько стандартных этапов. Рассмотрим их.

Сбор информации, которая будет необходима для разработки бизнес-плана

Эта стадия характеризуется четким выявлением источников информации, необходимых для осуществления процесса написания. В большинстве случаев, информация, необходимая для написания проекта общедоступна и не содержит коммерческой тайны.

Ее можно найти в профильных средствах массовой информации, на сайтах в интернете, у партнеров по бизнесу, в банковских структурах, которые предлагают кредит на открытие бизнеса с нуля, а также на страницах правительственных изданий, и тому подобное.

Выбор нужной структуры стратегического планирования и непосредственно утверждения документа

Есть общеупотребительное структура документа, состоит из: титульного листа, меморандума о конфиденциальности, резюме, цели проекта, анализа отрасли, анализа позиции компании в выбранной области, описания самого товара или услуги, описания маркетинговых мероприятий, производственного, организационного, финансового планов и анализа рисков.

Но, как было написано ранее, в планах для внутреннего использования некоторые из разделов являются лишними. Кроме того, если вы заранее знаете, кому из инвесторов вы направите бизнес-план, вы можете связаться с ним, для уточнения конкретики. Возможно, ему потребуется представление дополнительной информации или некоторые данные для него будут лишними, например, есть ли у вас банковская гарантия по 44 фз.

Стратегические прогнозы

Данное прогнозирования базируется на сборе информации о факторах влияния на деятельность предприятия. В отличие от оперативного или среднесрочного планирования, при стратегическом планировании необходимо смотреть на макроэкономические факторы, состояние рынка, конкуренции.

В России стратегические прогнозы проводятся на период от 5 лет. Они включают влияние инфляции, возможных изменениях законодательного регулирования деятельности. Исследуется влияние изменения налогового законодательства, определяется возможная изменение инвестиционного климата и появление новых игроков на рынке.